Report di Sostenibilità Banca Agricola Popolare di Sicilia 2024, strategia ESG e finanza sostenibile per la transizione del territorio

Il documento illustra l’impegno della banca nell’integrare i criteri ESG nelle strategie e nei processi operativi. Tra i temi centrali: credito per la transizione ecologica, governance dei rischi climatici e certificazione per la parità di genere

Di Redazione

Report di Sostenibilità - Pubblicato il 19-03-2026

La Banca Agricola Popolare di Sicilia (BAPS) presenta il primo Bilancio di Sostenibilità consolidato 2024 conforme alla CSRD. Con sede a Ragusa, 104 filiali in Sicilia più una a Milano e una a Roma, BAPS è un istituto cooperativo radicato nel territorio meridionale. Dopo la fusione con Banca Popolare SantAngelo (efficace dal 30 novembre 2024) la banca conta un'organico di 892 persone.

I risultati chiave del Bilancio di Sostenibilità Banca Agricola Popolare di Sicilia

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Il Bilancio di Sostenibilità 2024 segna un passo avanti nella trasparenza ESG della Banca, allineandosi alle direttive europee e rispondendo alle aspettative di vigilanza sui rischi climatici. Esso quantifica impatti generati dalle attività del Gruppo, focalizzandosi su mitigazione climatica, transizione digitale e inclusione territoriale, con un piano triennale avviato dal 2023 per integrare ESG nelle strategie, politiche e KPI come il Green Asset Ratio (il GAR è un indicatore obbligatorio per le banche UE dal 2024 che misura la quota di prestiti e investimenti allineati alla Tassonomia UE per la finanza sostenibile rispetto al totale degli attivi. In sintesi, rappresenta il livello di sostenibilità ambientale del portafoglio di una banca, ndr).

La sostenibilità ambientale della Banca Agricola Popolare di Sicilia

La Banca ha potenziato i presidi ambientali attraverso un piano d'azione triennale di allineamento alle aspettative di vigilanza sui rischi climatici e ambientali, aggiornando governance, formazione e politiche di credito con criteri tassonomici UE. In questa direzione il lancio dei nuovi prodotti di credito "eco-banking" che finanziano attività allineate alla Tassonomia europea con l'obiettivo di accompagnar famiglie e imprese locali nel percorso di transizione verso un modello di crescita più sostenibile. A ciò si aggiunge lo stanziamento di 60 milioni euro in finanziamenti per la transizione ecologica, digitale, l'istruzione frutto di un accordo con FEI e l'attivazione delle garanzie SACE (Green e Futuro), strumenti a supporto delle imprese italiane per finanziare investimenti sostenibili e di crescita.

Nel 2024 il 91% dell'energia utilizzata è stato generato da fonti rinnovabili.

La sostenibilità sociale della Banca Agricola Popolare di Sicilia

La Banca considera le proprie risorse come il patrimonio fondamentale imprescindibile sul quale basare una crescita solita, sostenibile e duratura.

La Banca si impegna a promuovere la diversità e l'inclusione e per tale motivo organizza nel continuo iniziative volte a promuovere l'uguaglianza e la diversità e a fornire pari occasione di crescita sviluppo, indipendentemente dal genere, età, nazionalità, razza, origine etnica, disabilità, orientamento sessuale, religione, affiliazione politica e sindacale.

Nel 2024 la Banca ha avviato un percorso di implementazione delle politiche di parità di genere, di sensibilizzazione e di promozione dell'uguaglianza di genere e dell'empowerment femminile in azienda che le ha permesso di conseguire la certificazione per la Parità di Genere UNI/PdR 125:2022 Il conseguimento della Certificazione rappresenta per BAPS solo il primo tassello di un percorso d'implementazione delle politiche di parità di genere, nell'ottica del miglioramento continuo e della promozione dell'uguaglianza di genere.

La Direzione Risorse Umane della Banca monitora costantemente il rispetto di tali principi e promuove l'uso di un linguaggio rispettoso della Parità di Genere, attraverso l'approvazione di apposite linee guida cui la Banca deve attenersi nella gestione della comunicazione, rivolgendo particolare attenzione all'utilizzo di un ling uaggio neutro e rispettoso della parità.

Specifica attenzione è dedicata al tema della formazione in ambito sicurezza sul lavoro, con erogazione sia dei moduli obbligatori per la formazione generale dei lavoratori e la formazione degli Addetti delle squadre di primo soccorso e antincendio, ma anche attraverso mirati interventi formativi incentrati sull' importanza del benessere psico-fisico dei lavoratori. 
Specifica formazione viene erogata al personale della rete relativamente alle procedure da seguire in caso di rapina e per la gestione dello stress da lavoro correlato.

Al fine di migliorare gli ambienti di lavoro e ridurre al minimo il rischio di infortuni, il Servizio di prevenzione e protezione della Banca effettua delle visite periodiche presso le unità organizzative durante le quali viene contestualmente effettuata attività di informazione e sensibilizzazione. Nel corso del 2024 si sono verificati solo 4 infortuni, di cui 3 in itinere.

In perfetta armonia con un preciso dettato dello Statuto Sociale, che all'articolo 3 testualmente recita: "La Società destina ogni anno una parte dell'utile di esercizio distribuibile nella misura determinata dall'Assemblea, a scopi di beneficenza, assistenza e di pubblico interesse culturali e sociali, in favore dei territori serviti". Il 2024 ha visto la Banca sostenere diverse realtà, sia del mondo tipicamente ecclesiastico sia le organizzazioni laiche, come per esempio Telefono Arcobaleno, organizzazione che gestisce una linea telefonica gratuita e anonima, attiva 24h/24, per segnalare abusi e disagi a danno di minori. Sul piano delle sponsorizzazioni, nel 2024 è stata applicata la politica commerciale della Banca avviata già da anni, ovvero di accogliere le richieste che provengano dai propri soci, gli azionisti correntisti. Le richieste vengono vagliate tenendo sempre fermo il riferimento alla utilità per il territorio. Dal primo gennaio al 31 dicembre ne erano arrivate 180, e di queste ne sono state approvate 156. 

La governance sostenibile della Banca Agricola Popolare di Sicilia

La Banca ha adottato un modello di governance a presidio degli ambiti inerenti alla sostenibilità inclusi gli IRO (Impatti, Rischi e Opportunità) prediligendo, tra le possibili soluzioni organizzative un approccio "ibrido". Tale approccio prevede il coordinamento delle tematiche ambientali, sociali e di governance da parte di una o più strutture dedicate, che hanno il compito di integrare i fattori ESG nelle attività delle altre funzioni. 

Il Consiglio di Amministrazione definisce le linee guida e le strategie della Banca, avendo particolare riguardo agli obiettivi di finanza sostenibile e alle modalità di integrazione dei fattori ESG nei processi relativi alle decisioni aziendali, anche in riferimento alla gestione dei rischi. A tal riguardo predispone le misure necessarie ad assicurare un'efficace gestione dell'operatività e dei connessi rischi, definendo politiche e procedure di controllo appropriate, verificando, nel continuo, anche alla luce dei cambiamenti delle condizioni interne ed esterne in cui opera la Banca, la funzionalità, l'efficienza e l'efficacia complessiva del sistema dei controlli interni, provvedendo altresì al suo adeguamento per gestire rischi nuovi ovvero migliorare il controllo di quelli già noti.

Al fine di rendere operative le linee guida predisposte dal Consiglio di Amministrazione sono state ampliate le competenze del già costituito Comitato Rischi, di natura endo-consiliare.  Il Comitato e stato, quindi rinominato, nel corso del 2023, "Comitato Rischi e Sostenibilità". Inoltre, per garantire il raggiungimento degli obiettivi fissati dal Consiglio, è stato istituito il Servizio Sostenibilità in staff all'area del Chief Financial Officer. Esso ha lo scopo di definire e sovrintendere, a livello unitario, la politica della sostenibilità, garantendo il corretto posizionamento della Banca nelle diverse aree di riferimento della CSR (Corporate Social Responsability), nonché la declinazione nella normativa interna - Policy, Regolamenti, Circolari - delle prescrizioni di legge relative all'ambito ESG.

 

 

L'azienda

Banca Agricola Popolare di Sicilia (BAPS) nasce dalla fusione per incorporazione di Banca Popolare Sant’Angelo (BPSA) in Banca Agricola Popolare di Ragusa (BAPR). La banca è la terza più grande in Sicilia per numero di filiali e la prima banca indipendente della regione. La Banca opera con oltre 100 filiali nel territorio, a Milano e Roma e più di 800 dipendenti. 


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